Артем решил развивать бизнес своего любимого  сегмента — бытовой техники. Начинали с фенов, а сейчас уже боле 10 SKU разных категорий.

У компании амбициозные цели: не просто заработать, а создать крутой продукт и построить успешную компанию.

Чтобы познакомиться поближе с резидентом MPSELLERS и узнать какие решения помогли ему вырасти? — читайте интервью.

Как вы пришли к тому, что вы продаете?

Мне всегда нравилась бытовая техника. Я увидел низкую конкуренцию и зоны роста. Понял, как масштабировать бизнес, чтобы продавать больше конкурентов. Как правило, в нашей нише очень слабые конкуренты, которые не заморачиваются с дизайном и УТП.

Как вы поняли, что это та самая категория, которая будет хорошо продаваться на маркетплейсах?

Провели аналитику и поняли, что бытовая техника пользуется большим спросом. Начинали с фенов, исходя из того, что это круглогодичная категория и новичкам проще зайти в нее. Сейчас у нас уже другие категории.

Что было самым сложным на пути развития своего бренда?

Развитие и рост требуют постоянных улучшений, трансформации, готовности к быстрой адаптации к изменениям. Многие сдаются, мирятся с имеющейся прибылью и не хотят развиваться.

У нас цель: не просто заработать, а сделать крутой продукт для людей и построить успешную компанию. Поэтому мы не пасуем и не останавливаемся на достигнутом, постоянно улучшая бизнес-процессы.

Что позволяет вам сейчас остаться в рынке и делать хороший результат на маркетплейсах?

Команда быстро адаптируется к изменениям. Мы постоянно совершенствуемся, находим новые пути развития и роста, какой бы ни был спад.

Например, всегда можно вывести больше товаров и компенсировать сезонный спад.

Как часто вы находитесь в операционке сейчас? / Как удалось создать систему?

Я, как операционный директор, погружен в операционку только через руководителей. Отделы: продаж, финансов, закупок, проектный — работают самостоятельно. Я слежу за отчетностью и распределяю задачи руководителям.

Построение такой системы получилось через создание четких регламентов, автоматизацию и оцифровку всех бизнес-процессов.

Как вы поняли, что вам нужно вступить в клуб? Какая была основная задача?

Основная задача, с которой пришли: эффективный рост выручки

Смогли ли вы решить задачу, с которой вы вступали?

С помощью клуба мы решили вопрос с поддержкой, нашли полезные контакты и инструменты, а главное, вернули около 1 млн рублей.

Этому способствовало: экспертное окружение клуба, доступ к ресурсам и инструментам, экспертиза и насмотренность команды клуба

Какой рост вашего бизнеса и личности произошел в клубе? Точка А и точка Б на сегодняшний момент

Было: 20 млн/мес, команда: 3 человека, система управления от одного владельца, SKU: 5-10

Стало: 100 млн/мес, команда: 15 человек

Вы бы посоветовали присоединяться к MPSELLERS?

Форум-группа клуба — мой must-have инструмент. Здесь очень много опытных ребят с огромной насмотренностью и экспертизой. Когда сомневаюсь — прошу мнение со стороны и это очень часто помогало в выборе решения. Я собираю экспертизу и строю пошаговый маршрут действий.

В клубе есть все: контакты, сервисы, инструменты, которые реально помогают в бизнесе. 100% польза.

Хочешь стать частью Клуба MPSELLERS — присоединяйся  — за экспертизой, контактами и инструментами для роста!