+7 (495) 106-83-00
Профиль
Будущие встречи
11 августа 2026 (Вт) в 11:11
Бизнес завтрак
МОСКВА
Подробнее о мероприятии
21 - 23 августа
Сплав селлеров по Волге
МОСКВА
Подробнее о мероприятии
16 — 17 Сентября 2026
MARKETGURU CONF 2026 #LEVELUP
МОСКВА, VK STADIUM
Подробнее о мероприятии
10 октября 2026 (Сб) в 10:00
ВСЕРОССИЙСКИЙ СЛЕТ
МОСКВА
Подробнее о мероприятии
17 Декабря 2026
MPSELLERS AWARDS 2026
г. Москва
Подробнее о мероприятии
Рынок e-сommerce в России в 2025 г достиг 14,2 трлн ₽
7 мая 2026
Деньги сконцентрированы в трёх категориях (7,6 трлн ₽ — 54% всех онлайн-продаж): одежда, обувь, fashion, товары для дома, ремонт, техника и электроника.
Кто главный?
Три гиганта — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет — контролируют 94% продаж одежды, 72% товаров для дома, 56% техники.
А собственные магазины вроде М.Видео или LIMÉ собрали лишь 1,7 трлн ₽. Рост Ozon в категории одежда — +97% за год, у WB — +66%.
Комментирует Кирилл Минаев, эксперт-маркетолог и специалиста по нейросетям MarketGuru.
Я скажу так: в 2026 году эти цифры будут еще больше. Несмотря на все скандалы, интриги, комиссии, споры и проблемы, доля маркетплейсов будет расти. Будет больше ПВЗ, складов, логистики, а главное — трафика. Доставка станет еще быстрее, а покупатели еще глубже войдут в эту экосистему. Следующий этап — нейросетевые помощники, которые будут искать товары за нас и под нас. И это еще сильнее изменит рынок.
Сейчас модно говорить: «Нужно уходить с маркетплейсов, строить свой интернет-магазин, развивать D2C, открывать шоурум». Но если честно, если ты продавец, то полностью игнорировать маркетплейсы — странное решение, потому что там уже есть главное: огромный трафик, привычка покупателей, инфраструктура, логистика, доверие.
Да, работать по-старому уже нельзя. История про «зашел, загрузил товар и легко заработал» закончилась. Маркетплейсы стали взрослым бизнесом: со сложной аналитикой, дорогой рекламой, растущими расходами, низкой маржинальностью и большими рисками. Но это не значит, что там все умерло. Наоборот, сейчас освобождается место для тех, кто действительно относится к этому как к бизнесу: считает цифры, управляет ассортиментом, рекламой, контентом, логистикой и деньгами.
Мы видим много селлеров, которые продолжают расти, увеличивают чистую прибыль и спокойно используют ситуацию, пока часть конкурентов уходит с рынка.
Если бы меня спросили, что сейчас лучше: открыть шоурум, свой интернет-магазин или зайти на маркетплейсы, я бы выбрал последнее.
А лучше — грамотно совмещал бы несколько каналов. Не потому что на маркетплейсах легко, а потому что там весь трафик и спрос.
Особенно если у вас есть хороший продукт, который нужен людям и который не стыдно продавать.
Вопрос уже не в том, идти на маркетплейсы или уходить. Вопрос в том, готовы ли вы работать по новым правилам.